顾斯南静静地看着大家待了片刻，话音平和地说着：“那么，我们也可以再深度地追问一句“假如有一天，我们创业无资金、作业无设备、前行无助力、成长无环境，所有外部条件尽数缺失，我们该怎么办？难道就此止步、就此沉沦、就此任由具有鲜活思想的自己一天天失去思想，意识停滞，变成一个干涸的躯体么？”用连续地几句假设问句，层层地叩击着他和大家的进取心，也将整场演讲的思辨氛围推向了最深层的那个问题。
他为了让所有同事真正读懂创业的绝境与坚守，也想到了创业史上最真实、最戳中青年困境的名人实干故事，并以此佐证了她的观点，让所有地相似论点的话题，都变成了有根有据的现实问题。
“我也很想和大家分享一段业内公认最难、最真实、最贴合青年白手起家现状的创业经历。他本来是国内一位顶尖设计创始人，早年创业之初，完全是零基础、零资源、零扶持的青年寻求职业生路的状态。他不仅拥有超前的审美、成熟的设计思维、完整的工作室运营构想，也和现在的我们一模一样，满腔抱负、满心理想。
可现实是什么？他没有启动资金，买不起一台专业设备，租不起一间合规的工作室，接不到任何有效的项目。整整半年时间，他的所有创意全部积压脑海，无法落地、无法变现、无法验证。如此一来，无数同行和同龄人，在这样的绝境里纷纷放弃，也沦为了止步不前的“咸鱼”。可他没有，他认为既然没有现成的条件，那就亲手创造条件；既然没有外界的托举，那就躬身入局、以己为梯，靠自己的身体力行，争取属于自己的工作岗位、属于自己的事业前路。”
萧予澈频频地点头，寻思着“像斯南说的那段创业者经历的最难的时光，能有多少人看见了创业者的坚持呢？创业者白天兼职攒设备资金，夜晚熬夜打磨方案、练习实操、研究市场行情、对标行业定价、复盘运营逻辑。那时，没有人给创业者铺路，没有人给资源，没有人给兜底，创业者就像黑夜里摸索前行的初生婴孩，看不清前路、摸不到光亮、得不到助力，却依旧一步一步稳稳摸索，朝着带来曙光的黎明靠近”，黯然神伤的怔了一下，又接着抬头看向了手提电脑里播放的会议内容。
他看到顾斯南又翻过了一张PPT的页面，同时切换了PPT典故解析的页面，而且页面上显示了“管理的禅定——化城”几个字。
“很多人把创业理解为一蹴而就，认为他只要有能力就可以，可真正地创业、真正地职场成长，注定是一场漫长地团队合作的过程。就像我们看得见理想的黎明，却身处漫长漆黑的深夜；我们看得见创业成功的彼岸，却身处荒芜贫瘠的当下。因此，绝大多数年轻人，就会困在这一阶段，期待天上掉下来的机遇、唾手可得的成功，最后在等待中耗尽锐气、耗尽热爱、耗尽所有天赋与潜力，也忽略了那些不计报酬、真心辅助他创业的人。”认为真正的强者不会幻想，都会学初生婴孩的纯粹与坚韧，看不清路就慢慢摸索，没有光亮就自己深耕，没有条件就自己创造，在无人看见的黑夜里沉淀内心的浮躁、积累、蓄力，直至等到属于自己的天光与黎明。”
顾斯南讲到了这里，神情显得更为郑重，也为理解的“化城”的故事的深层寓意经过了完整解读以后，感到那样的再往前坚持走一步的决心，才和你家贴合年轻人创业的心境。
萧予澈听他说到这里，还是倒吸了一口凉气，又觉得从心里暖和起来，直到暖遍了全身。他也幽幽地叹着“化城为权巧，非究竟之境。它是行路途中的歇脚之所，而非终极宝所。虽然，无论修行还是行事，人皆可于途中暂作休憩，安享阶段性的收获与安稳。然不可将中途的安适，错认作最终归宿。禅修亦是同理，坐禅所得的清净、悦乐与安宁，皆是修行路上的化城，只是过程中的境界，并非究竟开悟。倘若执取此等境相，便会困守幻化之城，再难向本源前行”，也在心里问着“不然，依然能造化城，亦能灭化城么”，认为真正的禅定定力，不单单是安住于清净寂然，也不是无谓的自我欺骗，又说着：“我们都要做到善于搭建方便休息的处所，观照自心与众人心力疲竭的时刻，予自己和他人喘息的空间，使行在路途中的人得以蓄养气力，再奔赴前方的道路。当然，我们还得善于突破虚妄地幻象，当我们沉溺于化城的安逸，误以为已然抵达了终点，势必要以清醒的智慧打破幻境，也明白地告诫自己“此城只为暂歇，真正的宝所，仍然尚在前方”，要懂得歇脚不是过错，错可能是把歇脚当成了终点；方便不是虚妄，错在执于方便，从而坚守不了初心”，想到化城的故事还是天道仁厚，终究只是在无垠荒漠之中为坚持跋涉、不曾放弃的人，幻化出的一座比梦想还理想的城池，可是也需要坚持才可以找到那所理想的城池。
此时，顾斯南的抬手指着屏幕，屏幕上出现了“大漠月亮湾”的意境图，话音也很是柔和地说着：“我们每个人的创业之路，都是一片无垠地荒漠，可是之所以有“化城”的际遇，才又有了前行的动力。”感到走到了今天，熬过了无人问津的荒芜、扛过了所有资源匮乏的困境、顶住了所有市场竞争的压力，原本苍凉贫瘠的事业荒漠，还是孕育出了独属于他的一个美丽地沙漠月亮湾。
“所以结合以上所有现实困境、名人经历、哲理典故，我梳理出了一套有据可依、有理可循、适配我们年轻新人的创业与职场经营体系，也是我入职以来一直践行的工作准则。”
顾斯南看了看萧予澈，又话音没迭地说着：“首先，我们必须彻底认清自我，弄清我们真正需要的是什么，我们能做到多少，又能够制作多少价值，还有怎么把我们的价值做到最大化。毕竟，职场从不是单人博弈，创业从来不是孤军奋战。为此，我们还需要客观量化团队赋能、平台资源、同伴协作的价值，绝不盲目自负、绝不闭门造车，可我们还得提前规划、预留充足的创业与工作的预备资金。”认为未来所有的经营管理，必须严格贴合市场定价、贴合行业规律、贴合客户需求。