仿冒召回事件的初步通报发布后，网上最热的话题不是信息安全。
而是“顾沉舟为前妻承担处罚”。
有账号把他提交完整日志、主动接受罚款和配合昭禾调查的几件事剪成一条视频，配上音乐，标题写得很暧昧：他终于知道谁才值得。
评论区开始猜他们是不是已经复合，甚至有人翻出林昭在园区会议里的旧照片，说她虽然嘴硬，心里肯定会动摇。
林昭没有转发视频。
她让法务向平台投诉其中未经授权使用的内部会议画面，同时发布一份项目事实说明。说明里没有提顾沉舟的名字，只把证据来源分成三类：项目自身日志、第三方平台回执、供应商依法提交的内部记录。
沈砚看完外面的标题，把手机扣在桌上：“你不把‘完整日志’几个字说出来，他们就会一直拿婚姻做文章，投委会也未必肯往后翻。”
“那就把完整报告发给该看的人。”林昭说，“标题爱怎么编，是他们的事。”
沈砚把报告页脚的风险说明翻出来，没有替她把私人关系包装成投资优势。
林昭把顾沉舟的报告放在第三方回执后面。她承认这份报告有用，却没有让它成为唯一证明。
客户信息事件的责任链还在继续核查。
海外代理商承认，自己的外包人员使用了旧客服供应商留存的模板和账户，但坚称没有收到昭禾方面的指令。旧客服供应商则把责任推给已经离职的项目经理，称对方离职后仍保留营销平台密码。
每个人都能说出一个比自己更远的责任人。
何律提醒林昭：“代理商和外包人员可能承担直接责任，启川承担历史管理缺陷，昭禾也要继续检查自己对客户名单的授权。不要让舆论把一条线提前收死。”
“我知道。”
她把品牌方叫到一起，重新检查各自收集的活动名单。
安禾承认，首站推广时曾把国内老客户名单交给当地代理商做相似人群分析，虽然没有直接上传完整手机号，但授权文本写得不够具体。净植的名单则由一家广告公司整合，连品牌方自己都说不清对方保留了多久。
这次事件没有只暴露外部的问题。
林昭让三个品牌在三十天内完成名单清理、授权重新确认和第三方删除证明。期间停止使用历史活动名单做定向营销，只保留已明确同意的客户。
唐经理担心这样会让投放转化下降：“别人都在抢词，我们把最值钱的老客名单停了。”
“老客不是我们的私产。”
“可他们已经同意买过产品。”
“买过产品，不等于同意被所有合作方反复营销。”
项目的首轮投放因此下调。短期订单量掉了七个百分点，客服咨询却更容易追踪。基金团队看到数据后，没有要求恢复旧名单，只要求项目说明下调原因和预期恢复周期。
顾沉舟在这时候发来一份补充记录。
他说明启川在三年前曾经用同一个外包账号处理多个项目，旧系统没有按项目隔离权限；本次没有发现昭禾客户库被批量导出，但不能排除外包人员通过线下文件接触过活动名单。启川愿意承担必要的调查费用，并接受第三方对历史备份的复核。
林昭让何律确认，这份记录是否与已提交的处罚材料一致。
何律核对完，把“补充材料”四个字写进目录：“内容和处罚材料一致，能用。对方是主动补交，按惯例要不要回一句？”
“系统回执就够了。”林昭说，“我们收的是证据，不是他的态度。”
何律笑了一下，没再替她添客气话。
启川那边收到系统回执。
顾沉舟盯着“文件已接收、校验通过、进入项目证据目录”几个字，没有再发消息。助理把声明草稿递过来：“要不要补一句，您没有看过昭禾新增的客户数据？外面正拿这件事猜。”
“别发。”顾沉舟把草稿推回去，“她查的是日志，不是我心里怎么想。”
顾沉舟的助理低头看了眼记录，已经明白这不是一句气话，而是他给两个人关系划出的最后一条工作边界。
助理还没走：“可您明明能解释清楚。”