启川系统还在做迁移测试时，启帆亚洲发来一封临时通知。
当地西部仓储区原本为昭禾预留的二号仓位，被一家国际日化集团整体签下。对方一次性支付了六个月租金，附带优先续租权，仓主把昭禾的短租意向排到了候补位。
首站的现有仓位只能撑两周。
如果没有备用仓，第二市场的第一批订单必须限量，三个品牌的渠道商会重新评估合作。
唐经理看着地图，声音发紧：“我们不是锁了短期仓吗？”
“锁的是另一个区域，离启帆的分拨点远了四十公里。”沈砚说，“多一段跨区运输，时效和费用都要上去。”
“三天内能不能谈下来？”
“看仓主愿不愿意承担违约。”
林昭没有先骂国际品牌抢仓。对方合同合法，仓主也有选择更稳定租户的权利。她让团队把七十二小时拆成三个目标：先确保正在运输的货不被截留；再锁定一处能承接首批订单的备用仓；最后把第二市场的投放承诺改成可调节。
启帆负责人担心：“如果首站降量，基金投委会会认为你们执行能力不足。”
“如果为了保持数字漂亮，货物在路上堵住，投委会会更有理由否决。”
她让启帆先把已有订单和预计到货量对账。品牌方承担属于自己的库存仓储费用，昭禾只负责项目主体确认的公共操作，不把所有货都堆到园区账上。
三家品牌的态度不一样。
安禾愿意按订单支付，接受首周限量；净植担心延迟会影响线下门店，要求昭禾补偿市场损失；舒棠的负责人直接说，如果不能保证三日达，就撤回一半首批货。
唐经理差点当场答应补偿。
林昭把她拦住：“先问损失怎么计算。预计销量不能直接变成赔偿金额。”
舒棠负责人冷笑：“你们拿融资讲治理，到了仓库连一件货都保证不了。”
“仓位被别人提前租走，不等于我们违约。若你要求固定时效，我们可以提供两个方案，费用和风险分别写清楚。”
“我只要正常方案。”
“正常方案里没有免费的确定性。”
对方沉默一会儿，要求把两个方案发来。
沈砚找到了两处备选仓。一处离机场近，但没有足够的温控区域；另一处由本地食品公司分租，温控条件好，装卸时间却受对方生产安排限制。两处都不能完全替代原仓。
方婷把产品按风险分级：稳定性要求高的产品进入第二处仓，普通包材和备用件先放第一处；两边的批次扫描和退货接口必须统一。这样能保证核心产品不受温控影响，也避免把所有货挤在一处。
备用仓主要求三个月最低租期。
林昭只答应一个月加续租选择权。
仓主把合同往桌上一推：“一个月？我这边腾仓、排工人，租金还没捂热你们就走，我图什么？”
“所以我不让你白等。”林昭把付款节点圈出来，“一个月租金照付，续不续，两周前给准话。我们留下，后面的价格按实际占用谈；不留，你也没被一年合同占着仓。”
仓主没有立刻签，沈砚提醒林昭，市场上还有几家品牌在排队。
她把首站订单、预计到货和付款时间全部摊开给对方看，最后只加了一条：若因仓主自身原因无法提供约定温控和装卸时段，租金按未使用天数退回。
仓主看了半天，签了一个月加续租选择权。