投资界最看好的是，金杉公司的游戏业务。
其次是，有一定收入的项目，比如毒霸。
再次是，没收入但也不用怎么投入，占有率还不错的项目，比如：词霸和影霸。
最不看好的是，高投入低产出，连占有率都不行的WPS业务。
投资方的普遍要求都是：先剥离了WPS，再来谈估值和融资。
林重的观点，与如今的主流看法完全背道而驰。
看到林重的表现，向兵追问一句：“WPS怎么可惜了？是说和微阮公司软件许可授权的事情吗？”
1994年微阮公司对当时国内办公软件霸主的金杉公司，提出了一个极其过分的要求：开放WPS的文件格式授权，与微阮office文件格式互换、互相兼容。
那时，微阮正处在打败浏览器巨头网景的高光时刻，金杉公司被迫签署了城下之盟-格式互换协议。原本一家独占的中文通用办公软件的市场，迅速被微阮office挤占、蚕食。
这件事情其实利弊都有，弊端不用说，大家都知道。
有利之处是在其他办公软件都被干掉的时候，WPS依然能够凭借跟微阮office的格式兼容，顽强的生存下来。
林重摇摇头说：“当然不是，那都多少年的老黄历了。我是说金杉不懂互联网运营精髓。”
金杉公司从本质上还是一家传统技术型企业，而不是一家有互联网思维的新型企业。
当然，这是早期IT企业的通病。
向兵继续问：“那如果你来运营WPS，准备怎么做？”
林重还真的思考过如果能够接手WPS，应该采用的经营策略。
不少重生小说也都提过收购WPS的经营办法。
“要是我运营WPS啊！首先投入5个亿，改善用户体验，加大推广力度，提升市场占有率。
一年内用户数至少要翻一倍，2年内争取和微阮并驾齐驱，然后进军海外市场。
只有打到对方阵地，才能扭转现在这种被动挨打的局面。”
玩过即时战略游戏的都知道：两军对垒必须冲到对方领地，消灭对方的农民才有赢的可能。
向兵有点猜到了林重的想法，又问：“投资5个亿，你有融资渠道？”
“5个亿而已，我自己投就行，不需要融资。”林重说。
向兵转头问雷俊：“雷总，你怎么看？年轻人有魄力，长江后浪推前浪啊。”
“林同学，正式认识一下，金杉软件，雷俊。”雷俊苦笑一下，站起来，伸出右手。
“雷总，其实已经认出您了，刚才不好意思相认，有一点失礼了。”林重站起来真诚的致歉。
“没事，你说的都是事实。我们这些老骨头的思维，确实跟不上时代咯。”雷俊自嘲道。
虽然金杉公司还是很成功，但是就WPS而言，确实没运营好。
在通用办公软件的两强相争上，WPS已经到了悬崖边，看不到任何希望。
重生文常见套路是，收购WPS实行免费策略，其实并没有太大用处。
前世WPSoffice2005发布会上已经宣布了免费，但实际效果一般。
毕竟盗版MS office同样是免费。
一直到了微阮公司开始收割MSoffice用户的使用费，WPS才重新焕发了生机。
“向总，我借用一下场地，林总，我们再仔细聊聊。”
雷俊跟向兵打声招呼，然后跟林重交谈起来。
两人聊了十几分钟，雷俊意犹未尽。
“今天这个场合不太适合，明天下午，我请张总、求总出来，一起聊聊WPS的运营和收购？”
金杉公司三大个人股东分别是，张玄龙、求柏骏、雷俊。
如果可以跟这三位谈好，收购基本就没有问题。
“好啊。”
来京的第一天，就达到了初步目标。