苏易看着斯诺德疑惑的眼神，内心已经笑开花了。
此时的传统行业还没有受到互联网的影响，大部分人还是基于成本学的考虑去计算投入模式。
这种投入模式也是传统行业最典型的模式，投入与收入是否成正比。
但是互联网的模式与此完全不一样，互联网讲究的是概念和未来。
允许短期或者中长期的投入与收入不成正比，或者只有纯投入。
只要项目未来是具有持续性的赛道，依旧无数资本前赴后继的投入。
也正因为这种模式的差异，互联网在未来的二十年，能够不断的跨界把实体行业击垮。
斯诺德的想法，苏易很能理解，现在用互联网思维找传统行业合作简直是降维打击。
而且传统行业还感觉互联网行业的人很傻，最后自己被卖了帮人数钱。
苏易笑着说道：
“斯诺德先生，合作双方所得正如我刚才说的，没有半点偏差。”
“如果麦当佬投入平台和外卖人员去运营，我相信能做起来，但肯定不如交给我们来运营更有性价比，而且风险也较小。”
“斯诺德先生，前期我们可以选择一些省份或城市试点，您可以通过一段时间评估是否对业绩有提升。”
斯诺德也在思索苏易的话，好像这种合作对自己百利而无一害。
明显可以提升麦当佬的市场销售量。
思忖了片刻，斯诺德感觉这种的模式的确可以尝试，于是笑着说道：
“苏总的想法不错，我安排人员在西部和华南尝试一下。”
苏易看着主要的话题聊完，与斯诺德就快餐的发展也闲聊了一会。
大约一小时，两人话题的也聊的差不多，苏易正准备起身告辞。
“苏总，您知道我们麦当劳业绩压力很大，如果后续有类似赣省门店的情况转售，苏伊士那边是否还可以合作？”
苏易听到斯诺德话，内心震惊之余又欣喜又惊讶。
麦当佬这是卖门店上瘾了？
减少低利润门店拉升总体利润的模式，这是当时苏易引导卖当佬的思维，看来斯诺得吃到好处，又想故伎重演。
苏伊士之前要快速发展，最好的办法就是从麦当佬手里购买成熟的门店。
但是现在苏伊士的发展已经按部就班，一个区域一个区域的覆盖，批量购买门店的需求虽然有，但没有以前那么迫切了。
但是麦当佬的这个举动很让人值得深思。
麦当佬业绩华食集团做过深入的调研，这两年麦当佬华夏区业绩实际不错。
但是斯诺德为了快速的发展，与肯德鸡抢占市场，投入的资金也很多。
这就造成了麦当佬华夏区的利润在整个麦当佬全球领域属于很低的。
苏易看向斯诺德，疑惑的问道：
“斯诺德先生，您的意思麦当佬后续还会实行低利润的门店转让？”
斯诺德听到苏易的话，知道对方可能有点误解。
他问苏易，并不是说现在有门店转让。
而是在考虑一种可能。
明年核对收入与利润的时候，如果业绩还不理想，他考虑把一些门店停业处理。