在苏易的理念里，能不裁员就尽量不要裁员。
现在开心网的业务在发展期，有很多岗位去协调，不一定非要裁员。
特别是京都分公司，大部分人员是并购来的，在原公司很多都在四五年以上。
这些老员工对公司也是宝贝，除了少部分的确混日子的，大多数还是勤勤恳恳的。
但是实行人员优化，也可能带来效率，特别是优化管理层。
例如有些岗位明明不需要专人，还设一个岗位，事情不多，还带来业务之间的流程多一环接。
想到这里，苏易严肃的说道：
“邓总，你的想法我觉得可以，但是不要上来就做优化。”
“我提三点要求。”
“第一，一定要先把实际的工作情况摸清楚，原则是以事设岗，而不是因人设岗。”
“第二，岗位优化政策从管理层开始第一轮，再考虑是否针对员工”
“第三，岗位优化的方向以内部调整岗位为主，区域和薪资不变，避免直接裁员。”
“对于只会欺上瞒下的管理层坚决开除，对于混日子，调整岗位不愿意做事的员工也要及时裁掉，这种人在团队只会影响更多人。”
看着邓维纶走出办公室，苏易坐在沙发上一直在思索。
八千万华夏币的净利润。
九月降本增效，业务融合成熟收入会更多。
净利润如果能做到九千万或者一亿。
一年的收益就能达到近十二亿华夏币左右。
按照三十倍的市盈率计算，市值360亿华夏币，50多亿美刀左右。
果然如自己所料，并购的路是走对了。
B轮开心网的收入和用户规模，就已经走到了业务发展的瓶颈。
如果不走并购，业务规模和用户规模根本不可能做到收入和利润的翻倍。
C轮不出意外，还是会放出20%的股份融资，大概可以融资十多亿美金。
这些资金足够碾压校园网了。
这种事情必须悄悄做准备，让校园网开开心心融资。
刚才已经叮嘱邓维纶，最近公司的财报不再对外发布，同时叮嘱各位股东也不要对外同步。
苏易想着C轮的事情，IDC那边不需要担心，和校园网没有瓜葛，而且与金元资本之间的不愉快，更加加剧了两者的竞争。
还需要找个大资本，北极光和赛亚基金，自己在犹豫。
北极光太看好开心网业务，如果校园网做，他们会不会也会投一波做对冲，这个很难说。
现在苏易对C轮的要求，找一家和自己坚决站在一条线上的投资商，一直保密性的洽谈投资。
等到九月份，校园网融资完成，正式上线开心网类似的业务，那时候苏易就宣传C轮，直接快速融资完成，直接烧钱对着干。
这样突击，绝对可以先给校园网迎头一棒。
不管是业务体系和资金体量，还有有心算无心，苏易不信这种情况还能输。
如果北极光不考虑，能拿出4-5个亿美刀的资本，在国内本来就不多，除非是国外。
赛亚基金，是港城的基金，和国内投资圈交际不多，而且在互联网领域交际更少。