物流之前的确想早点建，但物流属于重资产，以前都靠租车，并没有出现什么大问题。
偶尔有一些时间响应的偏差也能接受。
“好的，苏总，我们这到时候制订方案向您汇报。”
肖海涛看到前面的汇报结束，准备好自己的胶片。
他算是压轴的回报，最近整个华食集团，要论最近那个部门或子公司领导和苏总接触最多，就应该是他肖海涛了。
从办公室系统到外卖配送网，苏总隔三差五的会找自己问问进展，沟通一下情况。
整理一下情绪，咳了一下喉咙，肖海涛看向苏易和何华说道：
“各位领导好，下面我汇报一下华网科技的具体工作。”
“我们华网科技虽然是不参与到苏伊士和苏小厨的实际运营，但我们做的系统我相信大家都使用的很熟悉。”
“在这里我也表个态，如果大家内部系统的使用有更好的建议，或者对门店运营，公司营销有更好的辅助作用的，意见可以随时提给我，我们组织人员解决。”
“今天的汇报，主要分成两部分，第一部分是内部运营系统的使用和建设。”
“第二部分是外卖配送网的建设和运营情况。”
大约半小时，肖海涛把华食内部运营系统、办公系统都介绍的差不多了。
苏易接着补充道：
“物流公司成立，关于物流的系统要准备建设，之前都是融合在门店运营和配送中心，之后要独立开。”
“系统要增加物流时间的分析和预估。”
肖海涛回应后，把问题记录，看何总没有意见，于是接着说道
“下面汇报的是外卖配送网的情况。”
“外卖配送网已经支持外部商家接入，现在网站运营只开放苏伊士和苏小厨两个内部品牌。”
“目前外卖网站运营一个多月，用户量已经突破十万人。”
“现在每日外卖订单数，约2万单左右。”
苏易听到这个数据，还不错，比上个月提升了很多。
但是这个数据对外卖网站来说还差太远。
现在消费者对外卖还没养成习惯，作为先驱者，只能付出更多的去投入。
现在的外卖员也都是自己的内部员工，后续可能会越来越多，人员管理倒是问题。
于是看着肖海涛说道：“肖总，现在外卖人员的管理和提成怎么做的。”
肖海涛听到苏总的话，看了看何总。
现在外卖人员还归属苏伊士和苏小厨，按理何总来回答最合适。
但苏总点自己名字，何总也没有回答的意思，于是认真的说道：
“苏总，现在外卖人员基本每个门店3人，编制和薪资成本都计入在各个门店。”
“外卖人员的薪资制定是80%基本工资和20%提成，提成比例占比不大，未来可能会做调整。”
“目前还没有正式向用户收取外卖费，但外卖员的提成我们还是正常支付。”
“每月外卖员基本工资+提成，都能保证收入在1200元以上，省会城市的薪资会高点。”