然后，他转向张悦：“张悦，你的市场推广方案很全面。你按照你的计划去筹备全球航天科技峰会的参展事宜，同时与财务部门密切配合，做好预算控制。我希望在展会上看到我们公司的亮点，吸引到更多的潜在客户。”
最后，他对赵刚说：“赵刚，生产流程优化是我们降低成本的关键环节。你可以成立一个精益生产改造项目小组，从各个部门抽调专业人员，全力推进这项工作。在实施过程中，要做好员工的培训和沟通工作，确保生产的顺利进行。”
向阳深吸一口气，眼神坚定地看着各位高管：“各位，我们公司正处在一个生死攸关的时刻。你们的每一个建议都对公司的未来发展至关着重要。我们要团结一心，把这些方案落到实处，在解决财政问题的同时，为公司的长远发展奠定坚实的基础。我相信，只要我们齐心协力，我们一定能够在太空探索领域创造出属于我们的辉煌。”
在接下来的日子里，公司上下按照向阳的部署，全面展开行动。财务部门在李明的带领下，紧锣密鼓地制定财务风险预警机制，对公司的各项财务指标进行实时监控和分析。他们与各个部门密切沟通，详细了解每一笔资金的用途和预算，确保资金的合理使用。
技术部门在王强的组织下，积极与航天大学等科研院校开展合作洽谈。他们举办了多场技术交流研讨会，邀请专家学者和公司的技术骨干共同探讨太空机器人的研发难题。在这个过程中，一些具有创新性的解决方案逐渐浮出水面，为研发工作带来了新的突破。
市场部门在张悦的指挥下，全力筹备全球航天科技峰会的参展事宜。他们精心设计展位，制作宣传资料，邀请专业的演示团队进行排练。同时，他们在社交媒体上发起了一系列的太空探索话题讨论，吸引了大量粉丝的关注。通过精准的广告投放，公司的品牌知名度逐渐提升，不少潜在客户开始主动咨询公司的产品和服务。
运营部门在赵刚的带领下，成立了精益生产改造项目小组。他们深入生产一线，对生产流程进行全面梳理和优化。通过与供应商的紧密合作，实现了零部件的准时化采购，减少了库存积压。新的自动化设备和智能化管理系统陆续投入使用，生产效率得到了显着提高，产品质量也更加稳定。
然而，在实施过程中，也并非一帆风顺。财务部门在监控资金使用时，发现部分部门存在预算超支的现象，需要及时进行调整和规范。技术合作过程中，由于双方的科研理念和工作方式存在差异，出现了一些沟通不畅的问题，需要王强花费大量的时间和精力去协调解决。市场部门在社交媒体上的宣传活动虽然吸引了大量关注，但也遭遇了一些竞争对手的恶意抹黑，需要及时应对和澄清。运营部门在引入新设备和管理系统时，员工的培训和适应过程比预期的要长，导致生产进度受到了一定的影响。
向阳在面对这些问题时，始终保持冷静和坚定。他频繁地组织高管会议，与大家共同商讨解决方案。他鼓励大家要勇于面对困难，从失败中吸取教训。在他的带领下，公司逐渐克服了一个又一个的困难，各项工作都取得了阶段性的成果。
财务风险预警机制有效地发挥了作用，公司的资金使用更加合理和规范。技术合作取得了实质性的进展，一些新的研发成果开始应用到太空机器人的生产中。市场部门在全球航天科技峰会上大放异彩，成功地签订了多个重大商业订单，为公司带来了可观的收入。运营部门的精益生产改造初见成效，生产成本得到了有效控制，生产效率大幅提升。
公司在经历了这场财政危机与发展战略的大讨论和大变革后，逐渐走上了一条健康、稳定的发展道路。向阳和他的高管团队深知，未来的路还很长，还会有更多的挑战等待着他们。但他们也充满信心，因为他们在这场考验中学会了如何团结协作、如何应对困难、如何在危机中寻找机遇。他们将继续带领公司在太空探索的伟大征程中奋勇前行，向着更高的目标迈进。