对付这种敌人，那些以3000人为一个基本作战单元的思路就是在送死。
双方作战这么多年，明军将领唯一在战场上表现出获胜希望的就是袁崇焕，其他人这些年有一个算一个都是送，有多少送多少，现在都快把大明朝给送没了。
但袁崇焕当时的直属兵力有多少？
己巳之变时9000人，全是骑兵，还包括许多炮兵，可这些人和他的关系十分亲密，都是类似主将和家丁的关系。
看这次的“斩级榜”就知道了，前两名卢象升、左良玉都是直属兵力远超一个普通标营3000人的存在，在兵部账册上，两人的额兵一个是1万，一个是9000，这是他们可以建功的最大基础。
有这个基础，再加上关系良好、紧密团结，“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的众多“盟友”存在，方可进行万人以上的大兵团作战。
所以，选择一些特别的优秀将领进行“集中加持”，使其直接统帅兵力大幅增加到6000，8000乃至万人以上就是接下来的必然趋势。之后，在持续的激烈战争中，自然而然形成一个个的“野战重兵集团”。
崇祯已经估算过了：京师算一个，关宁算一个，宣大算一个，川陕算一个，三边算一个，保定算一个，湖广算一个，福建水师和陆军算一个，云贵算一个，大约九个野战重兵集团。
这九大“野战重兵集团”一旦出现，就意味着大明已经新生，明军的组织体系、后勤保障体系、装备体系、训练体系都会出现质变。
也只有到了这里，一个新时代就算是出现了，亚洲格局恐怕都要因此重构。
历史上的崇祯和杨嗣昌实际也有类似的想法，因为这是获胜的希望所在。为了实现这个“希望”，在杨嗣昌的推动下，大灾之年明廷加练饷720万两，时间就在此次清军出关的时候——崇祯12年。
但“按下葫芦起了瓢”，加饷引发了明朝内部受灾省份空前的农民造反浪潮，成为明朝灭亡的直接原因。
现在的崇祯当然不会再对那些在死亡线上苦苦挣扎的农民去加税，那是在找死。
可“增兵”这个棘手问题必须解决。
从绩效治理的角度看，问题点就是利润增长点。
既想增兵，又不想大幅对农民征税，那就必须设法增强后勤补给的效能，用更少的钱办更多的事情。
这个思路走下去，那就必须适度放权，省去一些“中间商赚差价”的环节，用各种方法刺激效率，这才是接下来的核心治理思路。
这也是一场战争呀！
没有硝烟的降本提效战争。