销售团队加强了与客户的沟通和互动，通过举办产品演示会、客户体验活动等方式，提高客户对产品的认知度和好感度。他们还积极拓展新的销售渠道，除了传统的线下经销商网络外，加大了对线上电商平台的投入。同时，针对竞争对手恶意散布的负面传言，销售团队与公关部门合作，制定了危机公关方案，通过发布正面新闻、客户案例分享等方式，重塑公司产品在市场上的形象。
在整个备战过程中，莎莎没有忘记员工的重要性。她深知，只有士气高昂、训练有素的团队才能在危机中发挥出最大的作用。人力资源专家制定了详细的员工培训计划，涵盖了专业技能、团队协作、危机应对等多个方面。
在公司内部，开展了一系列的培训课程和研讨会。生产部门的员工学习新设备的操作和维护知识，研发人员参加最新技术的讲座，销售人员接受销售技巧和客户服务的培训。同时，还组织了团队建设活动，增强部门之间的沟通和协作能力。
为了提升员工的士气，莎莎推出了一系列的激励措施。设立了特别奖金，用于奖励在备战过程中有突出贡献的员工。对于表现优秀的团队，给予额外的福利和表彰。她还经常与员工进行面对面的交流，倾听他们的心声和建议，让员工感受到自己是企业应对危机的重要一员，增强他们的归属感和责任感。
在各项准备工作基本完成后，莎莎组织了多次模拟演练。她模拟了不同场景下竞争对手的攻击和市场的变化，检验团队应对危机的能力和策略的有效性。
在一次模拟演练中，假设竞争对手突然推出一款价格极具竞争力的类似产品，并在市场上进行大规模的促销活动。销售团队迅速启动了应对预案，调整价格策略，加大了促销力度，并突出公司产品在质量和售后服务方面的优势。研发部门则分析竞争对手产品的特点，提出了进一步改进产品的方向。生产部门评估了产能是否能够满足市场需求的突然变化。
通过这些模拟演练，团队发现了一些策略上的漏洞和不足之处。例如，在价格调整过程中，没有充分考虑到对利润的影响；在应对竞争对手的技术优势时，研发部门的反应速度还可以更快。针对这些问题，团队对策略进行了优化和完善，确保在真正面对危机时能够更加从容地应对。
尽管已经做了充分的准备，但莎莎知道，市场是动态变化的，必须持续监控局势。她安排情报收集团队继续关注竞争对手的一举一动，市场分析员定期更新市场数据和分析报告。
公司建立了一个危机预警系统，一旦发现任何异常情况，能够及时发出警报。同时，莎莎和核心团队随时准备根据新的情况调整策略和行动。他们就像一支严阵以待的军队，在危机的阴影下，做好了充分的准备，等待着战斗的到来，为保护家族企业的利益而全力以赴。
莎莎在备战过程中，很快引起了竞争对手的警觉。竞争对手开始采取一系列反制措施，给莎莎的计划带来了巨大阻碍。他们加大了市场宣传力度，在各大媒体平台投放大量广告，对自家产品进行全方位包装，使得莎莎公司原本就艰难的市场推广变得更加困难。同时，竞争对手还故意针对莎莎公司新产品的特点，推出限时降价促销活动，并且对购买其产品的客户提供额外的增值服务，如延长保修期、免费上门安装调试等。这使得许多原本对莎莎公司新产品有兴趣的客户开始动摇，销售团队在拓展市场时遭遇了极大的阻力。
在行业中存在一些大型竞争对手，他们在市场上已经形成了一定程度的垄断。这些对手利用其长期积累的市场优势，与经销商和零售商签订排他性协议，封锁了莎莎公司新产品的销售渠道。莎莎的销售团队在与一些主要的经销商洽谈合作时，屡屡碰壁。这些经销商表示，由于与其他公司的合同限制，他们无法代理莎莎公司的新产品。这使得莎莎公司不得不花费更多的时间和精力去开拓新的、规模较小的销售渠道，而这些渠道的覆盖面和销售能力都相对有限，严重影响了产品的铺货速度和市场占有率的提升。
在莎莎备战期间，行业相关部门对产品的某些标准进行了变更和更新。这些新的标准对产品的环保、安全等方面提出了更高的要求。这对于莎莎公司而言是一个巨大的挑战，因为这意味着研发和生产部门需要对新产品进行重新评估和调整，以确保符合新的行业标准。然而，满足这些标准需要投入额外的资金和时间。例如，新的环保标准要求产品使用特定的可降解材料，这使得原材料采购成本大幅增加，而且需要寻找新的符合标准的供应商。生产工艺也需要相应地改进，以适应新材料的使用，这导致生产计划被打乱，产品上市时间被迫推迟。
尽管莎莎已经组建了核心团队，但家族企业内部的意见分歧仍然是一个严重的问题。部分家族成员对莎莎的备战策略持怀疑态度，他们在企业内部传播负面言论，影响员工的士气。在家族会议上，这些成员不断提出反对意见，要求重新评估莎莎的计划。例如，一些保守的家族成员认为不应该在研发和市场推广上投入过多资金，他们担心如果计划失败，企业将面临更大的财务风险。这种内部的不和谐声音使得莎莎在推进备战工作时需要花费大量时间和精力去协调和解释，分散了她对核心业务的注意力。
随着备战工作的深入，各部门之间的协调问题愈发突出。研发部门在研发新产品的过程中，与生产部门在产品设计和生产工艺方面存在沟通不畅的问题。研发人员设计的一些新功能在生产过程中难以实现，或者会导致生产成本大幅增加。而生产部门在对生产流程进行调整时，没有及时反馈给研发部门，导致一些研发成果无法有效转化为实际产品。销售部门与研发、生产部门之间也存在矛盾，销售团队希望产品能够更快上市，但研发和生产部门由于要保证产品质量和符合新的标准，无法满足销售部门的时间要求。这种部门间的不协调严重影响了备战工作的效率，导致项目进度延误。
在备战过程中，莎莎意识到企业面临着严重的人才短缺问题。一些关键岗位，如高级研发工程师、资深市场推广专员等，人才缺口较大。企业在招聘这些专业人才时面临激烈的竞争，因为竞争对手也在积极扩充人才队伍。同时，由于企业目前面临的危机和不确定性，一些员工开始担心自己的职业发展前景，出现了人员流动的情况。一些有经验的员工被竞争对手高薪挖走，这对企业的各个部门都造成了损失。例如，研发部门的一位核心技术人员的离职，导致某个关键技术难题的解决进度大幅放缓，影响了整个新产品研发的进程。
备战过程需要大量的资金支持，但莎莎在获取资金方面遇到了巨大的困难。企业的财务状况由于市场份额的下降已经比较紧张，而银行等金融机构在评估企业风险后，对提供贷款持谨慎态度。这使得莎莎可用于备战的资金有限，无法满足各个部门的需求。由于资金不足，一些计划中的项目无法按原计划实施，比如生产设备的更新换代只能部分进行，这又影响了生产效率和产品质量。生产效率低和产品质量问题导致市场销售不佳，进一步减少了企业的收入，形成了资金短缺的恶性循环。
在资源获取方面，原材料供应也出现了问题。由于市场波动和行业竞争，一些原材料的价格大幅上涨，而且供应不稳定。莎莎公司的采购部门在寻找合适的原材料供应商时面临诸多困难。一方面，优质的原材料供应商往往优先满足与他们长期合作的大型企业的需求；另一方面，新的供应商需要时间去评估和建立合作关系，但企业等不起。例如，新产品所需的一种关键电子元件，其价格在短期内上涨了 30%，而且采购量还受到限制，这不仅增加了生产成本，还可能导致生产中断，影响产品的按时交付。
莎莎原本计划与一些外部科研机构和企业开展技术合作，以获取更多的资源和技术支持。然而，在实际操作过程中，发现存在很多限制。一些科研机构担心与莎莎公司合作会影响与其他大型企业的关系，或者对莎莎公司的发展前景缺乏信心，不愿意投入大量资源进行合作。在与其他企业寻求资源共享的过程中，也遇到了知识产权保护、利益分配等复杂问题的困扰。